På tirsdag den 22. juni afgøres det nødlidende Søbygaards fremtid. Der skal investeres 34-46 millioner i en af de 3 redningsmodeller: Hotel, oplevelsescenter med hotel eller museum.
Udstillingscentret Søbygaard drives af Ærø Museum, men aktivitetsniveauet er for lavt og forfaldet for højt. Det konkluderer en analyse som Ærø Kommune og Realdaniafonden har fået udarbejdet.
En styregruppe har nu valgt 3 redningsmodeller.
Hvilken model der bliver valgt bliver afgjort på 22. juni-mødet med deltagelse af bestyrelsen for Søbygaard, bestyrelsen for Søbygaards venner, bestyrelsen for Ærø Museum, Kommunalbestyrelsen, Styregruppen for Fremtidens Søbygaard og konsulentfirmaet Implement.
I styregruppen sidder:
· Kommunalbestyrelsesmedlem Bent Juul Sørensen
· Kommunalbestyrelsesmedlem Inga Blom Thomas
· Museumsleder ved Ærø Museum Kim Furdal
· Programchef ved Realdania Stine Lea Jacobi
· Kultur- og socialdirektør ved Ærø Kommune Kimma Vingaard Thomsen
· Kulturmedarbejder ved Ærø Kommune Lone Flügge
· Kommunaldirektør Allan Krogh Filtenborg.
Baggrund
Den fredede herregaard Søbygaard blev renoveret for 34 millioner fra 1993-2017, men det lave aktivitetsniveau har betydet årlige underskud på 1/2 million og samtidig er de renoverede bygninger begyndt at forfalde igen.
Ærø Kommune har derfor været nødt til at holde hånden under Søbygaard med årlige tilskud og ekstraordinære bevillinger.
I foråret 2020 blev Implement Consulting Group valgt til at udarbejde scenarier for stedets overlevelse.
Ansvar
Drift og vedligeholdelsen af Søbygaard ligger hos Ærø Museum, mens foreningen Søbygaards Venner står for stedets aktiviteter baseret på frivillig arbejdskraft. Den selvejende institution Søbygaard ejer bygningerne.
Implement skriver:
• Organiseringen af Søbygaard bør forenkles med klare ansvarsplaceringer.
• Feltet af styrende interessenter skal reduceres.
• Der er behov for en professionel styring af driften af Søbygaard.
Manglende beslutningskraft
- Der har i løbet af de sidste 10 år været fremlagt ambitiøse forretningsplaner, helhedsplaner, idé-kataloger og kvalitetsvurderinger, men der er ikke i Kommunalbestyrelsen eller i Den Selvejende Institution Søbygaard truffet entydige beslutninger om en samlet strategi for Søbygaards fremtid, skriver Implement.
Og fortsætter:
- Det er ikke hensigtsmæssigt, at bestyrelsen afspejler interessentforhold frem for professionelle kompetencer.
3-4 % besøger Søbygaard
- Søbygaard har et uforløst potentiale i den nye turismetendens, for kun 3-4% af alle turister på Ærø har været forbi udstillingsstedet. Hvis man sammenligner med lignende steder, så er dette tal forbavsende lavt, skriver Implement.
Økonomi
Om økonomien skriver Implement:
* Behov for professionalisering af økonomistyringen.
• De nuværende indtægter fra entré, café, kiosk og udlejning af lokaler kan optimeres.
* Bedre budgetlægning så der ikke løbende er behov for akutte ekstrabevillinger.
• Behov for fondsstøtte til restaurering og fornyelse.
De 3 scenarier
Implement udarbejdede 6 scenarier, hvor af Styregruppen har udvalgt 3 scenarier:
* SPRINGBRÆT TIL ÆRØ - luksushotel og events for alle. En forpagter driver Søbygaard. Omsætning på 6,3 millioner og overskud på 0,6 millioner. Der investeres 46 millioner i primært hoteldelen.
* KALD PÅ DE KREATIVE - hotel og kreative aktiviteter. En forpagter driver Søbygaard. Omsætning på 8 millioner og overskud på 2,6 millioner. Der investeres 34 millioner i primært hoteldelen.
* ET SAMLET MUSEUM - Ærø Museum flytter til Søbygaard og driver museet herfra. Omsætning på 2,5 millioner og underskud på 0,7 millioner. Der investeres 37 millioner i primært bedre museumsfaciliteter.
Det sidste scenarie må anses som urealistisk, da det dels vil give årlige underskud og dels udtrykker Implement mistillid til ledelsen og bestyrelsen for Ærø Museum.
At det kreative scenarie skulle give er overskud på 33 % er måske lidt for meget til den positive side.
Rammerne fyldes ud
På fremtidens Søbygaard kan der være:
* 6-7 hotelværelser i hovedbygningen.
* Værksteder i avlsbygningerne.
* Festlokaler i nordfløjen.
* Luksus-camping og feriehytter ved naturområdet Vitsø.
* Sauna og spa i voldgraven.
* Et Geocenter med natur og historisk formidling.
* Yogacenter i nordlængen.
* Koncerter i Østlængen (som nu).
* Udlejning til aktiv ferie på land og vand.
* Spisested i den gamle forvalterbolig.
Ejerhistorie
I den inderste vig af Vitsø Nor ligger en mægtig borgbanke fra vikingetiden og i dalsænkningen syd for denne blev et lystslot opført i 1580 af Hertug Hans den yngre. Efter mange arvekonflikter gennem de næste 150 år overtog den danske kong Frederik IV i 1729 Søbygaard.
I 1784 blev Søbygaard overtaget af kirkeinspektør Ove Fabricius som opførte hovedbygningen, og hans slægt kom til at besidde Søbygaard frem til 1876 hvor de fik økonomiske problemer. Søbygaard blev solgt til Peter Eriksen Knudsen-familien som ejede den til 1965, hvor de solgte hovedbygningen til bibliotekar Aage Andersen, der dog ikke havde råd til vedligeholdelsen.
I 1991 blev den selvejende institution Søbygård oprettet med statslig bistand, som købte hovedbygningen i 1992 med henblik på restaurering.
Der er brugt 34 millioner på renoveringen, hvoraf de 19 millioner kom fra Mærsk-familiens fond.
Den Selvejende institution
Den selvejende institution Søbygård, som ejer bygningerne, har en bestyrelse bestående af:
* Karen Margrethe Fabricius
* Allan Filtenborg
* Kim Furdal
* Claus Grube
* Rico Boye Jensen
* Jens Groth-Lauritsen
* Jess Heinemann
* Peder Marius Pedersen
* Margrethe Dantzer.
Rapporten og fremdrift
Rapporten om Søbygaard er på 64 sider med titlen: Fremtidens Søbygaard, Forundersøgelse af udviklingspotentialer. Februar 2021.
En realistisk tidsplan vil være:
2021: Rapporten behandles politisk - Ærø Kommunes tilskud og velvilje er altafgørende for Søbygaards fremtid.
2022: Adskillelse fra Ærø Museum og en overgangsfase indledes.
2022-23: Fondsansøgninger til ombygningen af Søbygaard.
2023: Valg af forpagter, som skal være central i udviklingproces og udformning af byggeriet.
2024-2025: Ombygning.
2026: Det nye Søbygaard åbner.
